卓越運營轉型是?？谱罡邔影l動的為了實現極具挑戰性的運營業績目標而有意識開展的徹底、持久的運營變革。它通過對支撐業績的員工能力、理念、制度和流程的持續改善來實現根本轉變。

與國際咨詢公司埃森哲公司合作，定制5年智能化規劃，打造智能化‘521工程’——以決策支持平臺、運營管理平臺、經營執行平臺、智能生產平臺、技術支撐平臺五大平臺來支撐高效運營，促進集約發展;以應用標準體系、治理管控體系兩大體系來確保有序提升，實現智慧價值;塑造轉型發展綜合能力這一組能力，來突破轉型瓶頸，驅動創新發展。

?？频娜瞬艖鹇允谴罱ㄍ晟频娜瞬殴芾眢w系，塑造企業規范化、體系化、具有?？铺厣娜瞬胚x、育、用、留的全過程，包括人才規劃與配置、發展與提升、績效與激勵、儲備與任用四個模塊，其相互之間緊密關聯，互為支撐，為?？频娜瞬沤ㄔO提供統一的標準、工具、平臺以及完整的解決方案。

融合安全管理體系、雙重預防體系、安全標準化，涵蓋17項A類要素、58項B類要素，形成“體系架構”、“最佳實踐”、“審核”三位一體的?？瓢踩芾眢w系，借助智能與信息化管理手段有效落地實施，并不斷對外輸出安全管理咨詢業務。

在完成?？?、瑞林營銷大廳硬件體系重建的同時，加緊服務軟實力的提升，建立起了從業務辦理-客戶體驗-物流運輸-質量監測-售后服務全方位一體化的五星級營銷服務體系，投用全智能系統打通排隊叫號、開票制卡、裝車調度、自動裝車、地磅稱量、門禁出廠的全部流程，為合作伙伴提供業務全過程自動化的綠色通道，實現五星級營銷服務體系。